Une présentation convaincante du projet, avec...
• le créateur et ses associés
• les produits ou services
• le marché sur lequel va se développer cette entreprise
• les atouts du projet : avantages concurrentiels
• les risques et la façon dont ils sont pris en compte
• les moyens nécessaires pour mettre en œuvre ce projet
• les prévisions financières et les résultats attendus

C'est donc la feuille de route pour les 3 premières années de la vie de l'entreprise.

• passer de l'idée au projet : bâtir véritablement le projet de création et le rendre crédible
• présenter son projet pour obtenir des financements, pour trouver des associés...
• définir le plan de développement et les étapes pour atteindre les objectifs fixés
• avoir un outil de contrôle de gestion pour les premières années
• avoir balayé l'ensemble des questions à traiter avant la création

C'est un travail en étroite collaboration entre le créateur d'entreprise et son conseiller : entretiens, échanges, aller-retour de documents, rédaction, relecture... Sur le plan financier, le conseiller apporte des compétences spécifiques pour traduire les éléments recueillis en tableaux lisibles par un financier, un banquier...

Nous avons développé un outil sous Excel que nous donnons à nos clients pour les aider à réaliser leurs prévisionnels.