• considérer la création de son entreprise comme un projet en soi, qui se gère comme tel
• mettre de l'ordre dans les différents aspects à traiter pour arriver jusqu'à la création
• créer un chemin lisible dans le labyrinthe de la création d'entreprise
• mettre les étapes dans un sens logique pour rendre le projet faisable

• gérer le parcours de création comme un projet en tant que tel, avec des méthodes, des indicateurs de réussite, des points de passages étape par étape qui valident la poursuite du projet
• prévoir un plan "B" qui offre une sortie par le haut dans le cas où la création ne se fera pas

• par entretiens, en posant le cadre à partir du livret d'accompagnement maison
• On utilise le topogramme, outil précieux pour la gestion de projet