• prendre un risque important pour l'entreprise
• choisir la personne, au delà de la compétence, qui va participer au développement de l'entreprise
• augmenter les frais fixes avant d'en tirer des bénéfices, donc faire un investissement
• un processus qui nécessite du temps et de la rigueur, des compétences spécifiques, des moyens, des méthodes, des outils...

• définir le poste et le profil recherché
• définir des critères de sélection clairs pour le tri des CV, puis pour les entretiens
• construire les outils qui permettront la sélection : annonce, canevas d'entretien, tableau de comparaison des candidatures
• se faire accompagner pour les entretiens pour acquérir des techniques d'entretien : sélection, entretien d'embauche, entretien de confirmation en fin de période d'essai...

En fonction du besoin spécifique, nous intervenons sur l'ensemble du processus ou pour une partie. Dans tous les cas nous accompagnons le dirigeant en fonction de sa demande :
• concevoir les outils sur mesure
• définir les critères de sélection
• faire un tri de CV
• comparer les candidatures
• mener des entretiens, les analyser
• prendre une décision, faire un choix motivé... puis valider ce choix