• une projection dans l'avenir et un choix parmi des hypothèses différentes
• le sens vers lequel toutes les énergies de l'entreprise se mobilisent, c'est un projet commun, la base du langage commun de l'entreprise
• un outil indispensable pour diriger une entreprise, la développer et réussir
• une feuille de route à moyen terme pour le développement de l'entreprise
• le résultat d'une bonne connaissance du terrain

• définir sa stratégie pour les 3 ou 5 prochaines années et orienter ou réorienter le développement en analysant de manière neutre les résultats et ce qui a été nécessaire pour les atteindre
• identifier les points forts, points faibles de l'entreprise et les risques et opportunités liés à l'environnement
• gérer les risques en s'appuyant sur ses points forts, et ne pas se laisser surprendre par l'adversité
• fixer des objectifs collectifs et individuels et mobiliser l'équipe autour d'un projet commun dont chacun est acteur
• mobiliser les moyens nécessaires à la réussite
• évaluer les résultats

Les entretiens se construisent avec des "techniques de créativité" qui permettent de dérouler un cheminement rigoureux pour :
• purger les solutions déjà tentées et qui n'ont pas abouti
• trouver des idées nouvelles,
• ouvrir les possibilités, balayer toutes les hypothèses, avant de faire des choix,
• tester les solutions hypothétiques pour consolider les choix retenus.

Ce travail se fait avec le (ou les) dirigeant(s), en y associant les acteurs centraux de l'entreprise éventuellement, ou même l'ensemble de l'équipe, selon la culture et les pratiques habituelles dans cette entreprise.
Le projet est ensuite formulé, rédigé et présenté à l'équipe