Un document de présentation d'un projet de développement à un moment de la vie de l'entreprise qui nécessite un financement extérieur.
Il présente :
• le dirigeant, les associés, les partenaires éventuels pour le projet
• l'entreprise : ses points forts, points faibles, résultats
• le projet et le potentiel de développement qu'il apporte à l'entreprise
• l'investissement nécessaire
• les produits ou services nouveaux qui seront conçus ou développés pour ce projet
• le segment de clientèle concerné par ce projet et le potentiel de ce marché
• les risques et la façon dont ils sont pris en compte
• les moyens nécessaires pour mettre en œuvre ce projet
• les prévisions financières et les résultats attendus

• formaliser le projet, le bâtir concrètement, le rendre crédible, faisable
• mettre en valeur l'entreprise dans ce contexte spécifique de développement et les changements que cela va produire en termes de croissance, positionnement, partenariats, image...
• définir les objectifs de développement et les étapes pour les atteindre
• concevoir la batterie d'indicateurs qui permettra de mesurer en temps réel le développement attendu

C'est un travail en étroite collaboration entre le dirigeant et son conseiller : entretiens, échanges, aller-retour de documents, rédaction, relecture...
Le conseiller apporte...
• sur le plan financier, des compétences spécifiques pour traduire les éléments recueillis en tableaux lisibles par un partenaire financier, un banquier...
• sa connaissance des entreprises et des processus de développement, des pièges à éviter, des leviers qui aident à développer
• sa perception du marché pour confronter l'avis du dirigeant à d'autres perceptions de ce marché
• du recul sur le projet, sur la vie et l'évolution de l'entreprise...

Nous avons développé un outil sous Excel que nous donnons à nos clients pour les aider à réaliser leurs prévisionnels.