• Les outils pour mesurer l'avancement par rapport aux objectifs que l'on s'est fixé : chaque indicateur permet de mesurer un objectif.
• Une batterie d'indicateurs qui forment un tableau de bord pour suivre l'activité de l'entreprise dans le temps : ils mesurent des résultats chiffrés et des données qualitatives qui informent en profondeur sur la vie et la santé de l'entreprise.

• Baliser le chemin par lequel on va atteindre les objectifs que l'on a fixé pour l'entreprise
• corriger en temps réel, ajuster, réorienter les moyens, les méthodes si l'évolution ne correspond pas aux prévisions
• établir un reporting de l'activité
• avoir des alertes efficaces pour les périodes sensibles, qui permettent d'anticiper les passage dangereux pour l'entreprise
• utiliser la comptabilité de manière dynamique et pertinente pour suivre l'activité

Le travail se fait en collaboration étroite entre le dirigeant et son conseiller, à l'occasion d'entretiens et de travaux concrets. Ce travail prend en compte toutes les spécificités de l'entreprise et les préoccupations du dirigeant dans la période.

On procédera...
• en analysant globalement l'activité de l'entreprise
• en définissant, avec le dirigeant, les critères sensibles pour l'activité, selon le domaine, le type d'entreprise, les risques spécifiques : chiffre d'affaires, pourcentage de marge, trésorerie, rotation du personnel...
• en mettant en place des tableaux conçus spécifiquement pour cet usage ou en recyclant des données comptables pour en faire des indicateurs de gestion