• concevoir un modèle opérationnel de développement
• se mettre en situation de concrétiser un projet, dans le temps
• définir ce qu'on cherche à mesurer et savoir à qui on s'adresse
• transcrire de manière chiffrée le projet que l'on a en tête pour l'entreprise
• simuler différentes situations dans l'avenir, pour choisir sa stratégie
• répondre à la demande d'un banquier, d'un partenaire financier... pour obtenir un soutien financier

• se projeter dans l'avenir pour construire les étapes vers un objectif clairement défini
• évaluer ses besoins en financements et quand il pourra rembourser, sur quel délai (plan de mobilisation des moyens)
• se donner des indicateurs chiffrés pour suivre l'action étape par étape pour guider l'entreprise vers un résultat positif

• entretiens
• modèles types conçus sur Excel
• développement sur mesure de prévisionnel en fonction de l'activité de l'entreprise, du besoin du client, des spécificités du projet...