Un état des lieux pour le repreneur et ses associés éventuels...
• des compétences techniques
• du réseau relationnel : carnet d'adresses...
• des aptitudes individuelles et des modes de fonctionnement : relationnel, communication, prise de risque, modalités de prise de décision...
• des aspirations personnelles et des contraintes privées

• s'assurer que le créateur et le projet sont pleinement compatibles !
• recenser les manques éventuels en termes de compétences, définir concrètement le besoin puis trouver les solutions adaptées
• renforcer le créateur dans son projet et l'aider à rassembler tous ses atouts pour le mener à bien... ou lui permettre de renoncer rapidement sans regret
• crédibiliser son projet de reprise vis-à-vis des salariés de l'entreprise à reprendre
• optimiser la gestion de ses relations avec le cédant

• avec le modèle Predom qui permet de comprendre les modes de fonctionnement sur différents aspects : communication, prise de décision, tâches faciles et difficiles à réaliser...
par entretiens
         • en questionnant le créateur sur ses compétences, qualités, atouts, difficultés éventuelles
         • en les classant avec lui,
         • en faisant émerger les compétences parfois inconnues du créateur lui-même et dont il aura besoin pour cette nouvelle activité de chef d'entreprise