• se situer dans la dimension stratégique du projet
• se donner les moyens de réussir son projet à long terme
• construire son propre référentiel pour pouvoir décider si l'affaire correspond ou non à ce que l'on souhaite
• formuler concrètement les indicateurs de succès du projet de reprise
• bâtir les modalités de sa prise de décision

• reconnaître une affaire qui correspond réellement au projet du repreneur
• choisir plus rapidement d'entrer en négociation ou non
• se mettre en situation de réussir, par la projection positive dans ses indicateurs de réussite
• se donner les moyens d'apprécier sa réussite dans six mois, un an, trois ans, a posteriori...
• être moins influençable et plus libre dans ses choix

• par entretiens, en croisant des grilles de critères
• le modèle Prédom donne un cadre efficace pour ce travail